Warum Silo-Denken entsteht
Silos sind ein weit verbreitetes Phänomen in Unternehmen und können die Zusammenarbeit, Innovation und Effizienz erheblich beeinträchtigen. Die folgenden Punkte zeigen typische Ursachen für die Entstehung von Silos auf und helfen, die Dynamik dahinter besser zu verstehen.
Unterschiedliche Ziele und KPIs: Wenn Abteilungen eigene Ziele und Kennzahlen verfolgen, fehlt oft der Blick für das große Ganze. Das fördert Konkurrenz statt Zusammenarbeit und führt dazu, dass jede Abteilung ihre eigenen Prioritäten verfolgt.
Fehlende Kommunikation zwischen Abteilungen: Mangelnder Austausch und unklare Schnittstellen verhindern, dass Informationen geteilt werden. Dadurch entstehen Missverständnisse und das Verständnis für die Arbeit anderer bleibt gering.
Historische Rivalitäten oder Ressourcenkämpfe: Konkurrenz um Budgets, Personal oder Anerkennung kann zu Spannungen zwischen Abteilungen führen. Solche Rivalitäten verfestigen sich oft über Jahre hinweg und erschweren die Zusammenarbeit nachhaltig.
Kein Verständnis für die Arbeit anderer: Wer nur die eigenen Aufgaben kennt, kann die Herausforderungen und Ziele anderer Bereiche schwer nachvollziehen. Das fördert Vorurteile und erschwert abteilungsübergreifende Kooperation.
Führung, die nur „oben“ vernetzt ist: Wenn Führungskräfte ausschließlich auf der oberen Ebene vernetzt sind und die Zusammenarbeit auf Mitarbeiterebene nicht fördern, bleiben Silos bestehen. Es fehlt an Vorbildern und Impulsen für bereichsübergreifende Teamarbeit
5 Strategien gegen Silodenken
- Gemeinsame Ziele definieren: Weg von Abteilungszielen hin zu übergreifenden Unternehmenszielen.
- Rollenklärung in Projekten: Wer macht was? Wer braucht wen? Klare Verantwortung schafft Zusammenarbeit.
- Crossfunktionale Workshops: Teams aus verschiedenen Abteilungen arbeiten gemeinsam an Lösungen.
- Kommunikation fördern: Transparente Infos, regelmäßige abteilungsübergreifende Meetings.
- Führung als Vorbild: Führungskräfte leben Vernetzung aktiv vor und verbinden ihre Teams.
Tipp: Reflexionsfragen für Teams
Treten in eurem Team oder Unternehmen deutliche Anzeichen von Silodenken auf, helfen gezielte Reflexionsfragen, die Ursachen zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Nutzt die folgenden Fragen, um im Team offen ins Gespräch zu kommen und konkrete Ansatzpunkte für mehr Zusammenarbeit zu finden.
- Wo erleben wir aktuell Silos?
- Welche Ziele teilen wir wirklich?
- Welche Informationen fehlen?
- Wie könnten wir die Kommunikation verbessern?
Beispiel aus der Praxis
Ein Unternehmen klagte über Konkurrenz zwischen Vertrieb und Service. Im Workshop machten wir Ziele transparent und arbeiteten gemeinsame Kundennutzen-Statements aus. Ergebnis: Verständnis, weniger Konflikte, mehr gemeinsame Projekte.
Gemeinsam über Grenzen hinweg zu denken und zu handeln, öffnet Türen zu neuen Möglichkeiten!
Ich unterstütze Teams und Organisationen dabei, das Silo-Denken aufzubrechen und echte Zusammenarbeit zu fördern. Buche ein unverbindliches Orientierungsgespräch mit mir. Hier findest du meine Kontaktdaten. Ich freue mich auf unser Kennenlernen 🙂
