Führen in unsicheren Zeiten bedeutet, Orientierung zu geben, obwohl noch Fragen offen sind. Wie gelingt das, wenn Mitarbeitende Antworten erwarten und die Führungskraft selbst noch nicht weiß, wie es weitergeht?
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Zukunftsfähigkeit im Unternehmen beginnt mit Klarheit
Neue Technologien, künstliche Intelligenz, veränderte Arbeitsweisen. Unternehmen stehen vor vielen Herausforderungen. Doch bevor wir darüber nachdenken, welche Werkzeuge wir künftig brauchen, sollten wir uns eine andere Frage stellen: Wissen wir eigentlich, wohin wir wollen? Zukunftsfähigkeit im Unternehmen bedeutet, Veränderungen frühzeitig einzuordnen und daraus sinnvolle Entscheidungen abzuleiten. Dafür braucht es klare Ziele, geklärte Verantwortlichkeiten und die Bereitschaft, bestehende Arbeitsweisen weiterzuentwickeln. Neue Technologien können dabei unterstützen. Welche Probleme sie lösen sollen, muss jedoch zuerst geklärt sein.
Leadership in der Sandwich-Position – Zwischen Team und Top-Management vermitteln
Führungskräfte in der „Sandwich-Position“ kennen das Spannungsfeld nur zu gut: Von oben kommen strategische Vorgaben und Druck – von unten die Erwartungen und Bedürfnisse des Teams.
Raus aus dem Krisenmodus: Wie Unternehmen wieder Handlungsspielraum gewinnen
Raus aus dem Krisenmodus. Das wünschen sich viele Führungskräfte, wenn eine dringende Aufgabe die nächste jagt. Doch wie gelingt der Übergang vom ständigen Reagieren zu einem Arbeitsalltag, in dem wieder Platz für Planung und Entwicklung ist?
Wertschätzung im Team: Wie Anerkennung im Alltag spürbar wird
Wertschätzung im Team zeigt sich in den täglichen Begegnungen. Darin, ob jemand zuhört, einen Beitrag wahrnimmt, Zusagen einhält oder bei einer schwierigen Aufgabe unterstützt. Doch wie gelingt das, wenn im Arbeitsalltag vieles gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangt?
Gesunde Führung: Wie gute Arbeitsbedingungen Mitarbeitende stärken
Ein voller Kalender, ständig neue Prioritäten und die nächste dringende Aufgabe. Viele Unternehmen möchten die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden fördern. Ein guter Anfang ist die Frage: Wie erleben die Menschen ihre tägliche Arbeit?